Интервью с генеральным директором фирмы "мишель-алко" ванеевым в. Ш. - Несколько слов об истории создания вашей фирмы.

- Наша компания была создана в 1999г.

Это было время после кризиса 1998 г., Когда российский рынок алкогольной продукции стал в основном ориентироваться на продукцию российских производителей. При создании компании ставилась задача наладить прочные связи с известными производителями россии и поставлять на рынок ростовской области высококачественные напитки. К этому времени в ростовской области уже действовали несколько десятков компаний, в том числе такие известные как 000 "регата", 000 "глобус", 000 "корпус", 000 "император-к", 000 "масса" и многие другие. Избрав своим принципом сотрудничество, мы долго и плодотворно взаимодействовали с 000 "регата", используя накопленный опыт и развивая его с помощью наших молодых менеджеров. За 2,5 года нашей компании удалось войти в число лидеров алкогольного рынка, став одним из 11 акцизных складов ростовской области. Начинали мы с аренды одного из пустующих складов в п. Каменоломни октябрьского сельского района, при поддержке главы администрации района луганцева е. П. Динамично развиваясь, сейчас имеем в собственности более 7000 кв. М складов, свой собственный автопарк, который позволяет нам обслуживать около тысячи клиентов компании в разных частях ростовской области.

Для удобства обслуживания клиентов теперь нами создан и филиал компании 000 "мишель-алко" в г. Ростове-на-дону, где мы будем качественно обслуживать наших клиентов в южных районах ростовской области и в столице южного федерального округа. - Как вы сами пришли в бизнес, в предприниматели?

- сам я после службы в забайкальском военном округе в 1983 г. Поступил на учебу в шахтинский филиал новочеркасского политехнического института и после его окончания связал свою судьбу с донским краем. В 1988 г., С началом кооперативного движения, свою предпринимательскую деятельность начал со строительства ресторана "мишель" на месте полуразрушенного летнего кинотеатра в г. Шахты. Со своими друзьями мы собственными руками возвели здание и начали ресторанный бизнес практически на пустом месте. В дальнейшем мне удалось оборудовать в г. Шахты первый супермаркет, который к тому же был одним из первых предприятий европейского уровня на дону. Получив предпринимательский опыт и создав команду единомышленников, мы приступили к серьезному алкогольному бизнесу. - Как известно, алкогольный бизнес требует особого подхода. Проблемы качества, уплаты акцизов и т. Д. Каким образом вам удается эффективно решать поставленные проблемы? - да, алкогольный бизнес занимает серьезное место на потребительском рынке россии. Основные задачи цивилизованной компании - это обеспечение поставки качественной продукции нашим покупателям и полная, своевременная уплата акцизов в бюджеты всех уровней. Следует отметить, что проблемы качества и уплаты акцизов мы решаем в тесном взаимодействии с департаментом рынка товаров и услуг администрации ростовской области. В ростовской области создана достаточно эффективная государственная система контроля качества и сбора акцизов, и сейчас через аккредитованные акцизные склады в торговлю поступает только доброкачественная продукция, также в области успешно выполняется годовой план по акцизам, в связи с введением акцизных складов.

- Рынок во многом наполнен фальсифицированными напитками. Как вы противостоите этому безобразию и развиваете свой бизнес? - это одна из важнейших проблем. Борьбу с подпольным производством в области ведут органы внутренних дел. Из информации, предоставляемой увд ростовской области, известно, что ежегодно прекращается деятельность десятков цехов, вскрываются сотни фактов реализации фальсифицированной продукции, к сожалению, еще имеются факты отравления, в том числе и со смертельным исходом. Однако мы понимаем, что без помощи населения, цивилизованных участников рынка, средств массовой информации полностью эту проблему не решить. Необходимо как можно доступнее донести до наших граждан опасность употребления суррогатов. В прессе и в предприятиях торговли, по нашему мнению, должны быть развешены памятки и инструкции о том, как потребителю отличить доброкачественную продукцию, помеченную акцизными марками, от всякого рода подделок. В нашей рекламной деятельности мы стараемся разъяснять потребителю важность этой проблемы. - Проблема конкуренции - одна из наиболее сложных. Каковы механизмы решения этого вопроса?

- алкогольный рынок относится к одним из самых конкурентных. Добросовестная конкуренция идет на пользу потребителю, способствует снижению уровня цен, расширяет ассортимент продукции и качество обслуживания. Следует отметить, что пока мы не сталкивались с серьезными случаями недобросовестной конкуренции. Большинство участников алкогольного рынка ведут себя цивилизованно. Думаю, что в случае, если кто-то нарушит принципы честной конкуренции, другие участники рынка объединятся и заставят нарушителя вернуться к нормальной работе. - У вас очень неплохие отношения с департаментом рынка товаров и услуг администрации области. В какой степени их помощь и поддержка помогают вам в бизнесе? - честно скажу, что в моей долгой предпринимательской деятельности мне приходилось сталкиваться с недобросовестными чиновниками, создававшими препятствия для нормальной работы.

И для меня было приятной неожиданностью, когда с самого начала деятельности 000 "мишель-алко" получило большую помощь от департамента рынка товаров и услуг администрации ростовской области нам доступно и в полном объеме предоставили все материалы, касающиеся лицензирования своевременно информируют нас обо всех изменениях в законодательстве, оказывают методическую помощь. То, что алкогольный рынок ростовской области развивался цивилизованно, - огромная заслуга руководителей департамента рынка товаров и услуг гайдука с. В. , Мирошник г. В. У нас не менее хорошие рабочие отношения и с управлением министерства по налогам и сборам по ростовской области. Нас устраивает принцип работы его руководителя зерщикова ю. С. - Строго наказывать нарушителей правил работы на алкогольном рынке и, наоборот, оказывать квалифицированную методическую помощь добросовестным участникам рынка. Со своей стороны мы максимально стараемся выполнять все пожелания и инструкции контролирующих органов. Поэтому у нас неплохие отношения со всеми чем мы дорожим.

- У каждого предпринимателя есть собственный кодекс слагаемых успеха. Как вы определяете его для себя? - прежде всего, честность и порядочность нам приходится вступать в деловые отношения с предпринимателями-поставщиками, банками, магазинами деловая репутация - основа бизнеса 000 "мишель-алко" ни разу не подводило своих партнеров, строго исполняя свои обязательства, и это приносит свои плоды мы добились доверительных отношений с крупнейшими производителями алкогольной продукции, такими, как дербентский коньячный комбинат, диамант-алко (водка "беленькая"), "гросс" (москва, водка "кристалл"), компания "балтика"-петербург", "очаково", детченский завод ("монастырская изба"), "дионис-клуб", "топаз", кизлярский коньячный комбинат, "исток", а также с банками юго-западным сбербанком, россельхозбанком, банком "никойл". На второе место я ставлю профессионализм. Любое дело должны делать грамотные, подготовленные кадры. Считаю, что мне удалось создать в компании высококвалифицированную команду, причем большинство ее подготовлено и обучено внутри компании. Однако повторюсь еще раз честность и порядочность - вот слагаемые успеха любого бизнеса я всегда помню слова одного из моих давних деловых партнеров "нужно договориться на берегу". Те, кто занимаются бизнесом серьезно поймут, что значат мои слова.

- Существующее законодательство, безусловно, весьма не совершенно. Каковы наиболее несовершенные положения, с вашей точки зрения, каковы наиболее важные направления совершенствования этих правовых норм? - законодательство постоянно совершенствуется. Сейчас найдена довольно приемлемая форма алкогольной торговли, основанная на раздельном взимании акцизов. Достаточно много полномочий отдано субъектам российской федерации. Тем более что под руководством заместителя руководителя умнс по рф по ростовской области садчикова п. Д. Налажен контроль и учет выпуска региональных акцизных марок, что позволило выполнить план в 2001 году. Уверен, что основой совершенствования правовых норм должно стать развитие существующей системы на стабильной основе, без резких изменений. - Расскажите об итогах деятельности вашей фирмы за 2001 год.

- Наша фирма за 2001 год вышла на третье место по реализации алкогольной продукции. В перерасчете на абсолютный алкоголь только во ii полугодии в 2001 году реализовано 35,7 тысяч декалитров. Коллектив компании превысил 200 человек. А главное, мы добились стабильности и уверенности в будущем компании за 2 года существования. - Каковы задачи на 2002 год? собираетесь ли вы расширять инфраструктуру сбыта и хранения? - собственно говоря, основную задачу по расширению сбыта и хранения в 2002 году мы выполнили, открыв 1 марта при большой поддержке администрации ворошиловского района склад на ул. Врубовая, 40. Сейчас на овощной базе ь 2 создан и развивается новый продовольственный рынок ростовской области опт и розница, огромные склады, самый широкий ассортимент разнообразной продовольственной и алкогольной продукции.

Нас радует, что рынок стал цивилизованным, сформированы правила игры, и мы ставим задачу в 2002 году стать второй алкогольной компанией ростовской области. - Порекомендуйте читателям нашего журнала, которые захотят купить качественные винно-водочные продукты, где можно это сделать. - Я уже сказал об открытии нашего филиала в г. Ростове-на-дону ул. Врубовая, 40 000 "мишель-алко" в чистых и уютных помещениях осуществляет оптовую и розничную торговлю алкогольной продукцией около 1000 наименований. Приходите и убедитесь в качестве представленной у нас продукции, оптимальных ценах, хороших условиях доставки товара и отсрочки платежей. Думаю, что покупатели приятно удивятся тому, что нам удалось создать в г. Ростове-на-дону.