Интервью с генеральным директором универсальной товарной базы минского автозавода "белавтомаз" тараненко ю. С. - Как вы пришли в бизнес, как заняли столь ответственный пост?

- свою трудовую деятельность начал очень рано, с 1964 года, затем институт. Уже в 28 лет был назначен заместителем генерального директора "ростоблобувьбыт", можно сказать, что с этого времени и началось мое занятие бизнесом. Во времена кооперативного движения создал кооператив, который занимался пошивом обуви. В 1996 году группа компаний "дженти" универсальная товарная база минского автозавода, специализирующаяся на продаже автотехники (обороты - до 300 млн. Долларов в год), начала освоение рынка запасных частей и автотехники минского автозавода в южном регионе. Мне был предложен пост заместителя руководителя региональной структуры.

Работа шла нелегко, не все мои предложения принимались. Я предлагал, зная особенности нашего региона, другую организацию предприятия. Обороты у нас были невысокие, до 200 тыс. Руб. В месяц. В конце 1998 года руководство зао "дженти" пришло к выводу о том, что содержание представительства в г. Ростове-на-дону нецелесообразно. Нас, директора и меня, как заместителя, вызвали в г. Минск. Условия, которые предлагало руководство фирмы, не могли устроить меня, непонимание в итоге усилилось. Уже там, в минске, я стал задумываться о том, что надо создавать свое дело. Компания "дженти" - мощная фирма, с большим числом структур и филиалов, но она тоже является посредником.

В минске мне удалось встретиться с представителями гп "минский автомобильный завод", мои предложения и замыслы были горячо поддержаны ими. Когда я вернулся в ростов-на-дону, то моя уверенность, что надо создавать свое предприятие, укрепилась. И к моменту закрытия минского филиала на территории ростовской области уже было открыто 000 "белавтомаз". Все сотрудники предприятия перешли вместе со мной. С зао "дженти" у нас сохранились деловые взаимовыгодные контакты. Сейчас мы работаем на весь южный федеральный округ. Среднемесячный оборот за 2001 год составил 7 млн. Рублей. А в этом году планируем довести обороты предприятия до 14-15 млн. Рублей в месяц.

В настоящее время предприятием выкуплены акции оао "ростоблавтобыттранс", и на его базе ведутся работы по организации станции сервисного технического обслуживания сельскохозяйственной и автомобильной техники производства белоруссии. - Каковы ваши отношения с властью, с администрацией?

- я считаю, что администрация оказывает нам большую поддержку трудность в том, что де-юре мы принадлежим малому де-факто имеем другие масштабы, поэтому и помощь со стороны властей нам нужна соответствующая. Думаю, что организации, созданные для помощи малому бизнесу, нам практически не в состоянии помочь. Так, например, просим относительно небольшой кредит в 3 млн. Руб. Предприятиям малого бизнеса дают обычно намного меньше. Для нас это, понятно, не деньги. Только на ремонт базы тратим ежемесячно значительные суммы. Временно вынуждены сократить объем склада запчастей в два раза, деньги вложены в ремонт. До нас на базе не было вообще ничего - воды, канализации, тепла, света и т. Д. Так что базу мы практически воссоздали с нуля, но дел еще осталось, конечно, много. - Отношения с ростовской областью и белоруссией не реализуют полностью свой потенциал. С вашей точки зрения, что нужно для этого сделать? - отделение посольства белоруссии сейчас находится в г. Краснодаре. Я считаю, что оно должно находиться в г. Ростове-на-дону, центре южного федерального округа, для свободного взаимодействия со всеми структурами и подразделениями округа. - Что они могут нам предложить?

- белорусские трактора ростовская область уже сейчас берет очень активно. Недавно белоруссия пошла на уступки и стала давать автомобили и пассажирские автобусы в лизинг на 5 лет. Если эту программу эффективно реализовать, я думаю, от этого выиграют все. Просто между администрацией и бизнесменами нужны прямые широкие контакты. Личные контакты всегда лучше телефонных разговоров. Еще когда я работал в снабжении, бытовало такое негласное правило - раз звонит, значит, не очень надо. - Десятилетие реформ, экономика все еще очень слаба, 80% населения страны находятся еще на уровне выживаемости. Почему такое хорошее, благое дело, как развитие, демократизация, так тяжело идет? - мое личное мнение - у нас неправильная система налогообложения. Мы платим множество налогов, отчетность сложна, законы расплывчаты, их можно по разному трактовать. А столько частых изменений в нашем законодательстве, что передать невозможно. Бывает, сами проверяющие недостаточно в курсе этих самых изменений. Законодательство должно быть стабильным, это дает уверенность в завтрашнем дне и возможность эффективно работать и развивать производство.

- Вы возглавляете совет руководителей октябрьского района. По опыту ваших контактов - что больше всего сейчас волнует бизнес, скажем, в вашем регионе? - и на уровне района, и на уровне города поднимается много интересных и нужных вопросов. Директора подняли вопрос о создании своей городской тпп (торгово-промышленной палаты), которая будет работать именно на ростов. Бизнес и производство в ростове очень мощные - их надо интегрировать, чтобы реализовать весь их потенциал. Взаимовыгодное сотрудничество и рынки сбыта - вот что интересует бизнес по всей стране и, в частности, у нас. В тпп области создан отдел, который занимается исключительно ростовом, но насколько это будет эффективно, покажет время. - Ваш взгляд на перспективу (год-два) - оптимистичный или осторожный? - я чувствую некий "пульс области" по тому, как мы продаем машины и запчасти. Есть спрос - значит, область живет, развивается. За последние 2 года по этому показателю ростовская область процентов на 60 обогнала краснодар и т. Д. Когда я начинал работать с белоруссией, у нас практически не брали трактора. А сейчас мы буквально не успеваем возить, и в основном их берет именно ростовская область мы вырвались вперед среди всех областей, и лично я считаю, что это во многом заслуга нашего губернатора г-на чуба в. Ф. Мы развиваемся и собираемся неуклонно продолжать свое развитие.